Bruno HUERTA exerce des fonctions en entreprise depuis plus de 30 ans.
Il a exercé en tant que contrôleur de gestion et DAF dans différentes entreprises, avant de diriger ses propres entreprises et de se tourner vers le Management de Transition en 2010.
Il a depuis effectué près de 30 missions, dans des secteurs d’activité aussi différents que le transport, l’industrie, l’automobile, le médico-social, les médias,… avec toujours le même moteur : mettre en application des méthodes au service de la performance et de la rentabilité.
Une de ses singularités réside dans le fait de savoir à la fois définir rapidement les clés d’un retournement, et également d’être en capacité d’accompagner opérationnellement les équipes au quotidien pour passer à l’action et mettre en œuvre les solutions validées.
Sa connaissance de la PME et des ETI est également un atout différenciant, pour prendre des décisions à la mesure de l’entreprise et de ses ressources (humaines, matérielles et financières).
Des qualités adaptées : la rigueur, la droiture, la capacité de décision, le leadership et l’opérationnalité de Bruno HUERTA correspondent pleinement aux exigences requises pour affronter des situations de difficultés, en tant que Manager de Transition en PME & ETI.
Une culture forte de la PME industrielle et de service : les expériences accumulées depuis plus de 30 ans permettent d’analyser et de comprendre très rapidement un contexte de PME, ses spécificités marché, ses contraintes de production, son contexte humain (notamment dans le cadre d’un actionnariat familial, ou suite au décès d’un dirigeant, par exemple).
Des valeurs appliquées au quotidien :
Ces valeurs sont au cœur de l’engagement de Bruno HUERTA, et sont autant d’atouts au service de la réussite des missions qui lui sont confiées.
En période de tension, faites intervenir une direction opérationnelle expérimentée pour stabiliser, restructurer et relancer votre organisation.
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