Les besoins de faire appel à un Manager de Transition peuvent survenir pour des situations très diverses, à chaque fois que les compétences ou les ressources de l’entreprise ne lui permettent pas de faire face à une difficulté seule.
Il existe une multitude d’événements auxquels l’entreprise peut être confrontée et pour lesquels vous n’êtes pas forcément préparé(e). Appuyez-vous sur un savoir-faire externe spécialisé, pour prendre rapidement les bonnes décisions et rétablir la situation.
Le métier
Un Manager de Transition est un dirigeant opérationnel expérimenté, missionné pour intervenir rapidement face à une situation inhabituelle et sensible.
Son rôle est de :
Le Manager de Transition n’est ni consultant, ni auditeur.
Il définit une stratégie à valider, prend les décisions au quotidien, agit, assume les responsabilités et pilote l’exécution.
Le Manager de Transition intervient pour une durée déterminée, avec un mandat clair et des objectifs mesurables.
1
Premier rendez-vous pour l’état des lieux
5
Validation des orientations avec les dirigeants et actionnaires
2
Edition d’une lettre de mission, reprenant les éléments d’intervention proposés
6
Délégation de l’opérationnel : le Manager de Transition est le principal interlocuteur des équipes aux côtés des dirigeants ou seul, selon les modalités définies
3
A la signature : mise en place d’une mission à temps plein ou partiel, généralement de 5 mois à 10 mois
7
Points réguliers sur l’évolution, proximité avec les donneurs d’ordre
4
Encadrement de la délégation de pouvoirs du Manager de Transition, selon la situation
8
Travail en lien avec les partenaires externes : créanciers, partenaires majeurs, conseils de l’entreprise et administrateurs judiciaires
1
Premier rendez-vous pour l’état des lieux
2
Edition d’une lettre de mission, reprenant les éléments d’intervention proposés
3
A la signature : mise en place d’une mission à temps plein ou partiel, généralement de 5 mois à 10 mois
4
Encadrement de la délégation de pouvoirs du Manager de Transition, selon la situation
5
Validation des orientations avec les dirigeants et actionnaires
6
Délégation de l’opérationnel : le Manager de Transition est le principal interlocuteur des équipes aux côtés des dirigeants ou seul, selon les modalités définies
7
Points réguliers sur l’évolution, proximité avec les donneurs d’ordre
8
Travail en lien avec les partenaires externes : créanciers, partenaires majeurs, conseils de l’entreprise et administrateurs judiciaires
